সংস্থা নিউজ

দশ বছরের জন্য ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ কর্মশালার পরিচালনার অভিজ্ঞতা- ডংগুয়ানে পেশাদার ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ, চীন- চীন এর দংগুয়ানে প্রসারণ ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ

2020-07-29

দশ বছর ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ কর্মশালার পরিচালনার অভিজ্ঞতা

‘ä¼ ä¸šé «˜ç®¡è ° 车é’è½¦é — ´å 年之 ç®¡ç † ä½ “会

 

প্লাস্টিক প্রসেসিং উদ্যোগের "নেতৃস্থানীয়" বিভাগ হিসাবে, ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ উত্পাদন সাধারণত 24 ঘন্টা ক্রমাগত অপারেশন হয়, প্লাস্টিকের কাঁচামাল, ইনজেকশন ছাঁচ, ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ মেশিন, পেরিফেরিয়াল সরঞ্জাম, সহায়ক সরঞ্জাম, প্যাকেজিং উপকরণ এবং অন্যান্য দিকগুলি জড়িত থাকে এবং রয়েছে অনেক পোস্ট এবং শ্রমের জটিল বিভাগ। ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ বিভাগ যদি ব্যবস্থাপনার জায়গায় না থাকে তবে উচ্চ ত্রুটিযুক্ত, উচ্চ উপাদানের খরচ এবং ছাঁচটির কৃত্রিম ক্ষতি হতে পারে প্রসারণে বিলম্ব হওয়ার থিফোনমেনন এবং এ কারণে ব্যবসায় এবং বিভাগগুলিতে প্রচুর ক্ষতি হয়। লেখক প্রায় দশ বছর ধরে ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ শিল্পে নিযুক্ত রয়েছেন এবং পুরো প্রক্রিয়াটি অভিজ্ঞতার সাথে প্রোডাকশন লাইনের সাধারণ কর্মীদের কাছ থেকে কর্মশালার তদারকির কাছে পর্যবেক্ষণ করেছেন।

éƒ¨ä½œä¸ºå¡‘éƒ¨ä½œä¸ºå¡’èƒ¶åŠ å · ¥ ä¸šçš ä¸šçš „â € œé¾ ™ € € éƒ¨é — æ³¨å¡‘ç ”Ÿäº§é € šå¸¸ä¸º24° æ — ¶è¿žç »€ € §è¿ ä½œï¼Œæ¶ ‰ å ° å¡‘æ– ™ åŽŸæ– ™ ã € 注塑 æ¨¡å… · ã € 注å¡æ³¨å¡æœºã € åå¨è¾¹è®¾å¤ ‡ ã € è¾…… åŠ © å · ¥ å… · ã € 包 è £… æ Ç ‰ å „ä¸ªæ – ¹é ¢ ï¼Œä¸ ï¼Œä¸” å² — ä½ å¤šã € äººå‘˜åˆ † · · å¤ æ ‚‚ ‚ ‘éƒ¨çš „ç®¡ç † å ¥ ¥ ä½œä¸ åˆ ° ä½ ï¼Œå ± 会å ä¼šå ‡ ºçŽ ° ä¸ è ‰ ‡ é «˜ã € æ– ™ è € —大㠀 äººä¸ºæ Ÿä¼¤æ¨¡å… Ÿä¼¤æ¨¡å ã € å» ¶è¯¯äº¤æœŸç ‰ ‰ ° è ± ¡ï¼Œç »™ ä¼ ä¸šå ä¸šå Œéƒ¨é Œéƒ¨é ¨é ¨é € 很大æ å¾ˆå¤§æ ± ã € €‚ ä½œè €… ä » Ƴ¨å¡ 注塑行业迒å å¹´ä¸ç å¹´ä¸ç »åŽ † äº † ä» Žç ”Ÿäº§çº¿æ ™ € šå‘˜å · åˆ ° è½¦é — ´ä¸ »» ç®¡çš „å… ¨è¿ ‡ 程 ï¼Œå¯¹æ³¨å¡’è¡Œä¸šæ ‰ ç € å¾ˆæ · ± çš „æ„ Ÿè§¦ã €

 

ইনজেকশন কর্মশালা পরিচালনায় পাঁচটি অসুবিধা

‘è½¦é — ´ç®¡ç † ä¹5দ্বীপ ¾ç ¹

1,ভেরিয়েবলের সাথে মোকাবিলা করা

1. åº ”å¯¹å ˜æ ​​• °

ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ কর্মশালায় অনেকগুলি ভেরিয়েবল রয়েছে, যেমন অ্যাস্প্লানিং, ছাঁচ, সরঞ্জাম ইত্যাদি, যা অবিশ্বাস্যতায় পূর্ণ। আমাদের উপকরণগুলির অগ্রিম সমস্ত কিছু করা আমাদের পক্ষে বৈদ্যুতিন, তাই দ্রুত প্রতিক্রিয়া হ'ল ওয়ার্কশপ পরিচালনার মূল বিষয়। এর জন্য প্রয়োজন যে অতিরিক্ত কর্মীদের গুণমানের পরিমাণ আরও বেশি হওয়া উচিত। সুতরাং আমি মনে করি একটি কর্মশালার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ জিনিস হ'ল চাকরির প্রশিক্ষণ, কারণ সমস্ত জিনিস মানুষের বুনিয়াদি উত্পাদন ফ্যাক্টর দ্বারা সম্পন্ন হয়। একই সময়ে, আমাদের স্পষ্টরূপেও দেখতে হবে যে ব্যক্তিগত শক্তি আফ্রিকালভাবে ছোট। দলের শক্তি পূর্ণ খেলতে, ব্যক্তিগত শক্তি এবং দলের জ্ঞানের সংমিশ্রণটি অর্ধ থাইফোর্টের সাথে দ্বিগুণ ফলাফল তৈরি করতে পারে।

আমি বহু বছরের জন্য একটি নিখুঁত দল গঠনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি যে দলের শক্তি অসীম। একজন ব্যক্তি চারদিক উপায়ে সবকিছু করতে পারে না।

‘è½¦é — ´å˜åœ¨å¤ªå¤šçš „å ˜æ • ° ,比 如计划㠀 · à € è®¾å¤ ‡ ç ‰ å …… å »¡äº † ä¸ å ¯é ¢„ è§ æ € §ï¼Œæˆ’ä »¬å¾ˆéš¾å šåˆ ° ‹äº‹ æ– ™ æ • Œæœºå Œæœºå… Œæœºå ›æ¤å¿« é € Ÿçš „å åº åº” å ° ± æ˜¯è½¦é — — Çš „ä¸ € 个é 点㠀 €‚ è¿ ™ æ ± ‚æˆ‘ä» ¬çŽ ° ‰ äººå’˜çš „ç´ Æ ›´é« ˜ã € ‚

 

‰ € ä »¥ æˆ‘è®¤ä¸ºä¸ € ä¸ªè½¦é — ´é ‡ € € é ‡ è¦ çš„ å ° ± æ˜¯å · ¥ 作 ›ä¸ºæ ‰ € æœ ‰ 事 都ç "都ç äººè¿ ™ 个基本的 ç "Ÿäº§è¦ ç´ æ ¥ à € ‚å Œæ ¶æˆ ä‘ä» ¬ä¹Ÿè¦ 清 æ ¥ šçš „看 åˆ ° ï¼Œä¸ªäººçš „力 › Ư • ç «Ÿæ˜¯æ¸ºå ° çš„ ï¼Œè¦ å ‘æŒ ¥ å› ¢ é˜Ÿçš „力 é ‡ ‡ ›É ‡ ä¸Žå› ¢ é˜Ÿæ ™ ºæ… §ç ›¸ç» "å ˆï¼Œå ¯ä» ¥ 使å ä½¿å ¥ ä½œäº ‹å ŠåŠŸ € ã €

 

‘å¤šå¹´æ ¥ ä¸ € ç ´è ´è ‡ ´åŠ ›äºŽä¸ €„ çš çš „å› ¢ é˜Ÿå » ‘ĸªäººè®¤ä¸ºå ›¢ 队的 ›› é ‡ æ˜¯æ— ç © çš „„ ï¼Œä¸ € ä¸ªäººæ— æ³ • å † äº ‹æƒ… å šåˆ ° é ¢ é ¢ ä¿ ± åˆ ° ï¼Œæ» ´æ ° ´ä¸ ´ä¸ æ¼ € €


2. প্রশিক্ষণের প্রভাব গ্যারান্টি

2. è¯ • ˆæžœä¿ è¯

প্রশিক্ষণের আগে একটি পরিকল্পনা করা উচিত। বর্তমানে, কর্মচারীদের সবচেয়ে বেশি যা জানা দরকার, তাদের লক্ষ্য করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, টেকনিশিয়ানদের প্রধান এবং সহায়িকা প্রশিক্ষণ কী, উত্পাদনের লাইনপ্লাইয়েসের মূল প্রশিক্ষণ কী এবং ফোরম্যান বা দলের নেতাদের মূল প্রশিক্ষণ কী। প্রশিক্ষণের ফাইলগুলি রেফারেন্সের জন্য রাখা উচিত। প্রশিক্ষণের যদি কোনও প্রভাব না থাকে তবে প্রশিক্ষণ না করাই ভাল। একই সময়ে, দুর্বল লিঙ্কগুলির জন্য প্রশিক্ষণ গ্রহণ করা উচিত, যেমন 5 এস নির্মাণ প্রশিক্ষণ কোর্সে ফুল পার্টিসিপিসিটিশন, টিপিএম এবং স্যামড ট্রেনিং ফোরটেকনিশিয়ান্স, ফোরম্যান এবং অন্যান্য প্রযুক্তিগত পরিচালন কর্মীরা। প্রশিক্ষণ গ্রহণের আগে প্রশিক্ষণার্থীদের অবশ্যই কাজের সুবিধাগুলি সম্পর্কে সচেতন করতে হবে।

培è®ä¹ ‹å ‰ è¦ æœ ‰ è®¡åˆ ï¼Œå½ ï¼Œå½ ï¼Œå½ ï¼Œå½ ï¼Œå½ ï¼Œå½ ï¼Œå½ ï¼Œå½ ï¼Œå½ ï¼Œå½ è® © © å å å ˜å çŸ ¥ é "Çš„ æ˜¯ä »€ ä¹ˆï¼Œä¸ € å®šè¦ æœ ‰ é ˆå¯¹æ ˆå¯¹æ §ã €‚ æ¯ "å¦‚ï¼Œå¯¹æŠ Æœ¯å æœ¯å‘˜çš „培è®ä» ä »» € ä¹ˆä¸ºä¸ »ï¼Œä € € 么为辅 ï¼Œå¯¹ç” Ÿäº§çº¿å ‘ · ¥ çš „培è®ä» ¥ ä »€ 么为主 ¢ ¢ † æˆ æˆ – ç ç »é • • ¿çš„ »¥ ä» € ä¹ˆä¸ºä¸ »ï¼Œå¹¶å½ ¢ æˆ æ– ‡» »¶ï¼Œä¿ ‡ ‡ æ¡ £ å¹¶ä» ¥ æ¤å £ æ¡ˆä½œä¸ºè € ƒæ ¸ä¾ æ ®ã € ‚如果培è®äº † ‰ ‰ æ • ˜ä¸ å¦‚ä¸ åŸ¹è®ã €

 

å Œæ — ¶è¦ é ˆå¯¹è– ˆå¯¹è– å¼ ± çŽ¯èŠ‚è¿ ›è¡ŒåŸ¹è®ï¼Œæ¯ 行培è®ï¼Œæ¯” å¦‚å… ¨å’˜å ĸŽ 与5 এস»ºè®¾åŸ¹è®è¯¾ç¨‹ ï¼Œé ˆå¯¹æŠ ˜ã ˜ãæœ¯å€ € é ¢ † ç ç ‰ æŠ € Å ± ‚人员进 è¡Œ è¡Œটিপিএমএসএমইডি– ¹é ¢ çš „培è®ã €‚ è¿ ›è¡Œè¿ ™› ›åŸ¹è®ä¹ å å ï¼Œæˆ ï¼Œæˆ ä ä € € ¦ å… ˆè® © å —è®äººå’˜æ „è¯ † åˆ ° è¿ ™ 些 å · ¥ 作æ ä½œæ € èƒ½å¸¦æ ¥ çš „ç „Ã €

 

3ã €মূল্যায়নের বাস্তবায়ন

3. ½å®ž € ƒæ ¸è ½å®ž

As the saying goes, people have no pressure to drift lightly, establish good rules and regulations, set an example, and have clear rewards and punishments. We should adhere to the assessment system and inherit it. For example, the daily performance appraisal of employees, the work review of technicians on duty, the weekly evaluation of workshops, and the monthly evaluation of 5 এস should be carried out continuously, and there should be perfect system constraints.

— è¯ è¯´ï¼Œäººæ— åŽ ‹åŠ› è½ »é £ ˜é ˜ï¼Œå ˜ï¼Œå» «« ‹è ‰ ¯å ½çš„ „规 ç « åº¦ï¼Œæ ‘ç« ‹æ¦œæ · ï¼Œå ¥ –ç½šåˆ † 明㠀 è¦ å å ° † è € ƒæ ¸åˆ¶åº¦å ϼŒä¼ æ ‰ ¿ä¸ ‹åŽ» ã € ‚æ¯ æ¯ å¦‚å ˜å ˜å çš çš„ æ— ¥ »© æ • ˆè € ƒæ ¸ï¼ŒæŠ Æœ¯å‘˜å½ “˜å½ å · ¥ 作审评 ï¼Œè½¦é — ´å’¨è¯ „5 এস„ï¼Œå¯¹æˆ‘ä» ‰ ‰ € 培è®è¿ ‡ çš „€ 些 è¯¾ç¨ ‹ï¼Œè¦ ï¼Œè¦ æŒ ç» „è¿› è¡Œä¸ ‹åŽ» ï¼Œå¹¶è¦ æœ ‰ å®Œå– çš „„ åˆ¶åº¦çº¦æ Ÿã €

 

4, কাজের বিভাজন, পরিষ্কার কাজের দায়িত্ব

4. · ¥ ä½œç »† åˆ † ï¼Œæ˜Žç¡®å² — ä½ è Œè´ £ £

প্রতিটি পোস্টে অনেক বেশি জিনিস বরাদ্দ করবেন না। আসুন কাজটি সাবধানতার সাথে এবং নিখুঁতভাবে করা যাক। উদাহরণস্বরূপ, কে ছাঁচটি রক্ষণাবেক্ষণ করে, কে ত্রুটিযুক্ত পণ্য পরিচালনা করে so এটি মানুষকে অনুভব করতে পারে যে এটি হিউম্যান রিসোর্সগুলির অত্যধিক অপচয়। আসলে, আমি হাইয়ার সিইওর কথায় পছন্দ করি, "সাধারনত ভাল করাই অসাধারণ হওয়া, সাধারণ জিনিস ভাল করা ব্যাসিম্পল নয়"। আমাদের প্রতিটি পোস্টের জন্য যুক্তিসঙ্গত এবং উপযুক্ত কাজের বিবরণী প্রণয়ন করা উচিত, প্রতিটি পোস্টের দায়িত্বগুলি স্পষ্ট করা উচিত, এবং কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব কাজ এবং কার্যাদি বোঝা উচিত। আমরা প্রায়শই দেখতে পাচ্ছি যে বহু সংস্থাগুলিতে উচ্চতর বৃত্তিমূলক শিক্ষার দক্ষ স্তরের ক্যাডাররা লিখিত আকারে কথা বলে তবে তারা প্রায়শই বাস্তবতা থেকে শুরু করে না।

æ¯ ä¸ªå² — ä½ åˆ † é… é „äº‹ æƒ æƒ… ä¸ è¦ å¤ªå¤šï¼Œè® © å¤§å®¶å ° † å · ¥ ¥ šç »† ï¼Œå šç²¾ã €‚ æ¯ æ¯ ”å¦‚ï¼Œæ¨¡å… · è ° ä¿ å…» ï¼Œä¸ è ‰ ¯å “è † ç ‰ ç ‰ ã € ‚è¿ ™ æ · 说å è¯´å ¯èƒ½ä¼šè® © äººè§ ‰ å¾ — è¿ ‡ 于浪费人力 èµ æº ï¼Œå… ¶å®žä¸ ç „¶ï¼Œæˆ’æ¯" è¾ƒå – œæ¬ ¢ æµ · å ° "সিইও„ä¸ € å ¥ è¯ ï¼Œâ € œæŠŠå¹³å ‡ ¡çš äº äº‹ å šå ¥ ½å ° ± æ˜¯ä¸ å¹³å ‡ ¡ € å • çš „事 å šå ¥ ½å ° ± æ˜¯ä¸ ç® € å • â € ï¼Œå¯¹æ¯ ä¸ªå² — ä½ ä½ ˆç † ï¼Œé € ‚å½" çš „å² — ä½ è¯´æ˜Žä¹¦ï¼Œæ˜Žç¡®å„ ä¸ªå² — ä½ È Œè´ £ ï¼Œä½¿å’˜å · ¥ æ˜Žç ™ ½è ‡ ªå · ± çš å å · ¥ å å € €

 

° ½é ‡ å ‡ å ° ‘è¶Šçº§æŒ ‡ æŒ ¥ ï¼Œå ° ½é ‡ è¦ å¦ä¼šå¯¹é — ®é ¢ ˜è¿› › è®ºè¯ ï¼Œå ‡ å ° ‘ä¸ € è¨ € å‚ çš „æƒ æƒ… å † µå ‡ ºçŽ ° ,戒,戻 ¬ç »å¸¸å »¥ 看 åˆ ° å¾ˆå¤šä¼ ä¸šä¸ï¼Œä¸ »ç®¡çº§é« Œå¹²éƒ¨ï¼Œå¾ € € å¾ € Å ‡ ºå £ æˆ æ– ‡ ï¼Œä½ † å¸¸å¸¸å¹¶é žä »Žå®žé ™… å ‡ ºå‘ ã €

 

5, মানের দিকে মনোযোগ দিন

5. è´¨ ‹æŠ" å "è´¨

 

মান নিয়ন্ত্রণের দুটি মূল বিষয় রয়েছে: একটি হ'ল ত্রুটিযুক্ত উত্পাদনগুলি পরবর্তী প্রক্রিয়ায় প্রবাহিত হওয়া থেকে বিরত করা; অন্যটি হ'ল মূল্যবান পণ্য হ্রাস এবং উত্পাদন দক্ষতা উন্নত করা। এর জন্য আমাদের গুণগত ত্রুটিগুলি যত্ন সহকারে বিশ্লেষণ করা, সমস্যাগুলি আরও ভাল সমাধানের জন্য সমস্যাগুলি খুঁজে বের করা দরকার। নিয়মিত মানসম্পন্ন যোগাযোগের ক্ষেত্রে সমস্যা উত্থাপন করতে হবে এবং বিভাগে অনুমোদিত ন্যূনতম সম্ভাব্য স্কিমকে এগিয়ে দেওয়ার আগে একটি সমাধান দেওয়া উচিত।

অভ্যন্তরীণভাবে, আমাদের নিজস্ব কারণ এবং ত্রুটিগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে, যেখানে থাবড লিঙ্কগুলি রয়েছে এবং সমাধানগুলি নিয়ে আসা উচিত। কেবলমাত্র যখন আমরা এগুলি করেছি তখনই অন্যান্য বিভাগগুলির সাথে যোগাযোগের সাহসকে ভারী করতে পারে।

æŠ "å" è´¨ä¸ »è¦ æœ ‰ ä¸¤ç‚¹ï¼šä¸ € æ˜¯æ œç» ä¸ è ‰ ¯å "æµ å… Žå · ¥ åº ï¼ŒäºŒæ˜¯é ™ ä½Žä¸ è ‰ ¯ï¼Œæ å ‡ ç "Ÿäº§æ • ˆçŽ ‡ ã €‚ ‚ Å ° ± éœ € æˆ ä‘ä »¬è®¤çœŸåˆ † æž å“ è´¨ç¼ºé ™ · ï¼Œæ ‰ ‰ ‡ ‡ — ®é ¢ ¢ ¥ æ ›´å ¥ ½åœ ° è§ £ å † ³é ®é ®é ¢ € €‚ é — ®é ¢ ˜åº "在定期的 å "è´¨ € šä¼šä¸Šæ å ‡ ºï¼Œå¹¶åœ¨æ å ‡ ºä¹ ‹å ‰ æ ¿¿å ºä¸ ºä¸ € ä» ½è§ å † † ³æ – ˆÏ¼Œè ‡ ³å ° ‘åœ¨æœ¬éƒ¨é — ¨å † †… é € šè¿ ‡ çš„ ä¸ € ä¸ªå ¯è¡Œæ € §æ – ¹æ¡ ˆÃ € ‚

 

åœ¨å †… éƒ¨æˆ‘ä »¬è¦ åˆ † æž è ‡ ªèº« „„ åŽŸå ›å å Œä¸ € è ‰ ¯çš „çŽ¯èŠ‚åœ¨é‚ £ é ‡ Œï¼Œå¹¶æƒ³å ‡ ºåŠžæ³ è§ è§ £ å † ³ï¼Œå šåˆ † è¿ ™ äº ›ï¼Œæ ‰ æœ ‰ èƒ † æ °” ä¸Žå… ¶ä »–éƒ¨é — ¨æ²Ÿé € šã € €‚